撰文/林近

台灣大學管理學院於2014年3月6、7日兩天舉行《2014兩岸EMBA菁英論壇》，活動由復旦大學管理學院和台灣大學管理學院聯合舉辦，為「台大－復旦EMBA專班」的課程，同時也齊聚EMBA校友共襄盛舉。主辦單位邀請兩岸八位重量級學者和企業家授課，從學術、產業、企業家精神、總體經濟等四大層面探討兩岸趨勢。菁英齊聚，台上、台下互動熱烈並互相激盪，開拓彼此視野，活動圓滿成功。

擁有豐厚學術基底的台大副校長陳良基、復旦大學研究生院院長鐘揚分別探討科技產業與生技產業的未來走向；奧美集團董事長白崇亮和春秋集團董事長王正華則以企業家精神的層次探討企業的社會責任；雄獅集團董事長與綠地集團董事長張玉良分別以產業的角度來探討旅遊業與房地產業的願景；經研院董事長江丙坤、外貿協會董事長王志剛以總體經濟學的層次，帶領學員回顧兩岸過去的經濟發展，談到現在的經濟問題，以及未來兩岸的經濟趨勢。

陳良基：掌握先機！才能避免淘汰

現任台灣大學副校長陳良基利用摩爾定律帶出未來的產業趨勢，因為技術的提升，一個尺寸相同的晶片上，所容納的電晶體數量，十八個月即加倍。陳良基認為，這樣的趨勢在十年內應該都不會停止，而摩爾定律的影響不只在科技產業，教育、社群、經濟、人際關係甚至生物工程等都將深受影響。

面對台下各行各業的管理高層，陳良基認為摩爾定律對企業管理的影響包括指數下降的庫存價值、資產折舊、教育訓練的回饋等。陳良基強調，「任何創新都是有可能的，只是要把它實現」、「掌握先機！避免衰退或是淘汰」，他更拿自己對學生作品的錯估當例子：三年前的創業課程，學生發展出室內訂位系統，但他當時未嗅出潛力，直到現在才發現美國許多大公司包括Google都已買了室內定位的公司。

陳良基以摩爾定律帶出產業未來趨勢，引人深思。

演講末，同學詢問陳良基要如何培育台灣的創業人才，陳良基認為，在台灣的社會，長輩還是希望孩子能夠安份地有個穩定的工作，但是台灣年輕人缺乏的是機會，資深的長輩應該給他們嘗試，相信這輩年輕人會闖出一片天。另外，同學想要了解人和科技間如何平衡，陳良基指出，科技人在研發產品時，必須多從人文面著手，並與社會科學的專家合作，將科技和人文結合地更恰當。

陳良基的演講引起許多迴響，同學詢問該如何培育台灣的創業人才。

江丙坤以兩岸經驗 提出台灣經濟改革方針

三三會董事長、經濟研究院董事長江丙坤受邀談論「從兩岸經濟發展經驗看當前台灣經濟問題與對策」。整場演講猶如閱讀一本歷史書，江丙坤帶領台下觀眾，在了解過去後、面對現在，並且展望未來。

針對台灣經濟從2000年後的衰退，江丙坤不諱言地指出問題所在：拚政治代替拚經濟；二次政黨輪替導致朝野對立與互鬥、政局不穩定；嚴峻的外在國際經濟情勢的衝擊，國內產業結構因經濟條件改變而面臨長期發展的瓶頸；施政團隊歷練不足、政策不周延；企業恐懼政府，互信薄弱等。

江丙坤直接點出台灣的經濟問題，並且給予改善的建議。

江丙坤指出，改善台灣經濟首先要從政治面改革：選舉制度建議改採中選區比例代表制，而國會改革更是關鍵，應該要提升國會的效率，並且修改議事規則，他主張媒體應退出委員會現場。

接下來，江丙坤以宏觀的角度，提出解決方式。他認為財經政策的推動可以效法日本的重大財經政策或法案，經產官學專家組成的審議會研討，在凝聚共識後才至國會完成立法程序的推動，以增進效率。此外，江丙坤認為台灣應提高研發經費占GDP得比重、加速開放外資，以推動台灣成為亞太產業的創新中心、國際物流及人才培訓中心、亞洲觀光醫療中心、農產品加值運銷中心等的亞太自由經濟貿易中心。

雄獅董事長王文傑：以人為核心的生活價值延伸

國內最大旅遊品牌雄獅集團董事長王文傑以「雄獅旅遊創業之道與『文創』轉型歷程」為題，從雄獅集團的3c模式：內容（content）、社群（community）、商務（commerce），談論產業如何因應未來趨勢。在內容經營上，為因應未來的數位內容，王文傑努力經營平面、網路和影音內容，對他而言，內容依然是王道，但是因應浪潮，必須使用新的工具。在社群的經營上，王文傑認為主張和意見領袖是最重要的，一旦讓意見領袖擁有社群，粉絲效應自然產生。王文傑說，人跟人之間不是永遠都是虛擬，「實體社群和虛擬數位工具必須成為life style產業經營的兩軸」，最後，一切投入的努力是靠商務的支撐來完成。

王文傑以雄獅集團的發展經驗，暢談未來趨勢。

「旅遊是體驗經濟的具體展現，一切的內容將由人的滿意、社群的分眾出發，讓主張和詮釋得以實踐。」雄師利用這樣的3C模式也交出了漂亮的成績單，不僅反映在營收上，獲頒經濟部的國家產業創新獎是最令他驕傲的成就。

雄獅集團橫跨許多產業，有同學好奇王文傑如何在跨領域間領導與溝通。王文傑承認整合的困難性，但他認為，保持學習能夠克服跨業、跨界或專家壁壘，且整個團隊都應不斷地學習，學習各行業間的語言，增強整合能力。

綠地集團董事長張玉良　從中國改革看房產經濟

從近期中國房地產市場的行情開始，綠地集團董事長張玉良指出三個重要分化：因為資源的集中，一、二線與三、四線城市間出現明顯的市場分化；大、中、小型房地產企業間的明顯業績分化。張玉良從中梳理出房地產企業的轉型趨勢：中國的開發逐漸走向以人為本的綜合開發，而產品綜合化也會讓開發商走向營運商或服務商，企業也會越來越重視開發服務產品的價值。最後，營運模式也逐漸拓展至線上，包括建立線上社區服務平台以及互聯網的金融資源。

張玉良認為中國的全面改革將會對房地產業有深遠影響。

張玉良認為中國改革對房地產企業會造成影響。因為中國將要進行市場化改革，房地產企業總體環境會變得寬鬆；中國的城市化將增加住宅需求；產業與城鎮的融合發展會增家綜合地產產品的需求。最後，張玉良依然看好中國房市，「若企業能夠從中調整和創新，中國的房地產業還有發展空間。」

談企業的社會責任　白崇亮：誠信為源頭

平時致力於社會服務的台灣奧美集團董事長白崇亮受邀談論社會的企業責任。白崇亮分別以兩岸2013的年度字，中國大陸的「房」及台灣的「假」為開場，白崇亮發現，兩岸的企業於去年面臨的挑戰不僅是經濟，更多的是社會層面的挑戰。

白崇亮認為企業的社會責任最重要的就是誠信。

白崇亮將社會責任分四層。第一層責任為：在合法的經營下，賺取合理的企業利潤並繳交稅賦；第二層責任：自己的產品或服務是真實可靠，並對取得的資源或資本價格符合公平合理；第三層為考量並回應利害關係人的立意，並對其有合理照顧；最後一層才是慈善捐贈、企業贊助、社會創新和社會企業。白崇亮特別提到，企業對自然資源的消耗都是社會成本的一部分，身為企業家，應該對環境所造成傷害給與平衡及彌補。

「誠信為企業責任的源頭，誠信是一切商業交易的基礎，」白崇亮強調誠信於企業經營的重要性，更引述《誠信》一書的觀點，「信任不僅是社會成本，更是全球競爭下長期決定國家地位的社會資本，一個擁有誠信資本越高的社會，在資本主義的市場上競爭力越強。」

王志剛吟詩暢談兩岸經貿關係

對外貿易發展協會董事長王志剛以「由出口看台灣經濟之現況、挑戰與策略」為主題演講，看似生硬的主題，幽默風趣的演講讓台下笑聲不斷。王志剛首先指出台灣當前的經貿問題，對大陸依存度高，且出口以中間財為主，中間財沒有品牌且附加價值低，使得台灣只能削價競爭。此外，投資環境不佳、邊緣化危機、出口與內需都有待擴大。王志剛更憂心的是台灣簽訂FTA所遭遇的重重困難，若未來韓國和中國簽訂ITA，對台灣的影響會更加劇。

王志剛的演講不改幽默本色，時常引起台下一片哄堂大笑。

雖然如此，王志剛看好台灣人的創新能力，台灣每百萬人申請的發明專利已經八年名列全球第一，但是這些好的發明卻沒有附諸執行。外貿協會將於今年五月舉辦「發明商機媒合會」，讓這些發明得以和商業結合。

針對中國去年展開的全面深化改革，已經不再以GDP論英雄，王志剛認為這波改革將對中國的經濟發展帶來劇變，對台灣的出口會是個新契機，台灣和中國經濟互相依賴，兩岸經濟須共存共榮。演講末，他以「萬里修書只為牆，讓他三尺有何妨？長城萬里今猶在，不見當年秦始皇」的詩，祝福中國改革成功，並且期許兩岸以智慧解決問題。

鐘揚談生技產業　回顧過去才能展望未來

曾獲國家發明二等獎、教育部自然科學一等獎及現任復旦大學研究生院院長－鐘揚，以「基因組時代的生命科學研究與生物產業發展」為主題，帶領觀眾回顧人類基因組DNA序列意義以及歷史的演進，並以二十一世紀是否真為生命科學的世紀做為開端，點出生物技術產業化的問題及未來的展望。

 

鐘揚帶領台下學員和校友們，從生物科技的歷史談起，並提出生技產業的未來趨勢。

鐘揚提出生物產業技術化的四大問題，包括：開發周期較長、技術門檻和風險高、藥物與食品安全要求高以及倫理與道德的風險。雖然如此，現代生物產業的前景不容忽視，鐘揚預測生物產業的前景為：生物信息、生物能源和生物技術。他特別強調，如果藥物公司能夠多重視生物信息，會有事半功倍的效果。

最後，鍾楊呼籲決策者和投資者要了解科學發展的歷史與生物學家的特性，更重要的是「冒險精神」，因為生物科技產業無法短期見效，所以必須要有中長期的規畫。

春秋集團董事長王正華：崇道是企業永續經營的法則

打著「人人做得起飛機」的口號，春秋集團從一家小小的旅行社，短短八年就擠進全球航空百強企業，更是中國首屈一指的旅行社、中國第一家低成本航空。「做任何行業就是要做第一！不做第一，你要做什麼？」春秋集團董事長王正華暢談企業如何在短時間內有巨幅的成長，他不斷強調差異化的重要。

王正華於1981年設立上海春秋旅行社，1994年開始研究設立航空公司，為了解全球市場，他寫信給全球二十多家航空公司，問他們想不想了解大陸市場，透過資訊的交換以參訪國際航空公司。不僅如此，他花十年的時間，每三個月就提出航空旅遊市場報告給航空主管機關，經過長期的觀察和研究，最後才決定開設低成本航空公司。王正華說，做任何事情必須找出自己的優勢然後反覆論證。他也期許台灣的廉價航空，「找差異化、找客群、找定位，不要在紅海裡打鬥，而是尋找藍海。」

王正華提及，一開始大家都不看好他，甚至沒人相信他會賺錢，但是春秋開設第一年就有盈餘，直到公司繳了兩千萬人民幣的稅金大家才肯相信。經營低成本航空，王正華處處省錢，辦公室、出差住的旅館都要省，但只有安全不能省。

談到企業家的精神，王正華謙虛地認為自己還稱不上企業家，只是一個六、七千員工的小業主。王正華說，觀看台灣電影「看見台灣」讓他的感動久久難以平復。他認為，浪費就是犯罪、破壞資源，甚至是地球災難的共犯，他呼籲大家應從身邊開始，保護環境，多為下一代的子孫著想。最後王正華引述道德經「根深，故柢，長生，久視之道」，他認為崇道治理企業是永續經營的關鍵。

台上講者與台下學員互動密切。

兩岸學員與校友於會後彼此交流。

一系列的演講涉及兩岸各行各業，講者們除了深入分析現況、精闢地提出問題和解決方式，更對未來趨勢進行預測，同時，也呼籲觀眾務必要觀察並掌握未來，精采的演講讓EMBA的學員和校友受益良多。除了講者與觀眾的密切互動，兩岸菁英在會後也抓緊時間互相交流、彼此激勵，也共同探討未來的兩岸趨勢。