2006年,第五屆 李忠良董事長& 黃莉翔執行長之具體做法：

一、基金會將年度活動主題定為「文藝復興2006」。大膽借用「文藝復興」的思維精神，嘗試聚焦在理性與感性的均衡，規劃一系列的活動。李董事長認為知識經濟、數字革命與美學創意，不只是個別領域的流行話題，更是未來企業創新不可或缺的元素，所以要向文藝復興精神學習，希望創造一個全方位的新知識量。

二、2006年會務規劃著重在「終身學習」與「互動平臺」兩大塊：終身學習包括：專題講座、主題影展、年度課程；互動平臺包括：聯繫中心、公益事務、人事介紹、社團服務、年度餐會。

三、台大管院李副院長說：建立有效而綿密的校友連結與募款機制，對世界各主要商學院而言，已然是經營上的常態，發展校友的捐獻，是輔助學校或學程走向永續經營的重要機制。對學校或學程而言，校友們不僅是過去的投資者（stockholders），更是未來的利害關係人(stakeholders)。一方面，每位校友未來的表現與學程聲譽息息相關；另一方面，學程發展的良窳也成為校友的無形資產。基於這樣「共生互惠」的關係，校友畢業後願意「加碼投資」，主要目的是為協助學程發展獨一無二的特色，與提高教育內涵的攸關性與競爭力。透過學程的永續發展與聲譽提升，這些投資不僅可以提供校友終身學習的基礎，更增加校友的無形資產價值。期望 EMBA成為最佳的學習場域，將有限資源聚焦，提供同學與校友終身學習的平臺，作為高階管理者攀登新高的前進基地。校友捐款所代表的意義是，校友們對學程發展願景與策略的支持，以及合力建構台大EMBA成為終身學習社群的承諾。