2009年,第八屆 王子云董事長& 張偉昌執行長之具體做法：

一、2009年台大EMBA辦公室訂立「EMBA社群公民規範」：台大EMBA的使命在培養卓越的領導人，必須建構求真、互信、自由的學習場域。作為台大EMBA成員，必須身體力行三項核心價值：(1) 誠信正直／Honesty&Integrity(2) 尊重差異／Respect Differences(3) 相互負責／Mutual Accountability，融入於學習與生活的內涵，進而發揮個人與團隊的最高潛能，成為台大EMBA的榮譽與傳統。

二、李副院長對校友資源運用方面則認為，能讓社群成員發揮最大功效，一屆屆的傳承達成共識，尤其是要讓大家持續保持學習能量，例如邀請EMBA校友定期回到學校與大學部或研究所學生分享其工作、職場或人生經驗。再則是要建立企業實習制度，希望管院MBA及大學部學生能在學校學習時就能以EMBA校友的公司為主要實習點，學校將好學生引薦到企業擔任某些實習角色，企業也知道如何照顧學弟妹。李副院長期許未來更要國際化，要建立一個更高層次，不需要學歷的學習模式。

三、為了讓EMBA的影響力深入臺灣每個角落，第八屆王董事長喊出「深耕產業、回饋社會」的夢想口號，她召集各專長領域的校友組成「產業策略發展小組」，彙聚他們的經驗、智慧及人脈，加強與地方政府、產業、民意代表們接觸，瞭解地方經濟發展需求，不但對臺灣各地方整體產業政策提供建言，也協助各縣市在地產業成長。在這一年，基金會分別向金門縣、雲林縣提出了「鸕鷀計畫」及「馬蹄蛤品牌行銷計畫」。王董事長說：「我們離開都會，走進鄉村，去瞭解不同產業的背景、發展以及所面臨的問題，此時不但我們工作、課堂上的經驗與知識能夠充分活學活用……..而且與基金會積極創造價值回饋社會的宗旨不謀而合，更重要的是，透過這個計畫，彙聚多元領域的人才智慧與實務經驗，有時更能激蕩出讓人耳目一新的觀點與做法。」