2004年,第三屆 馬玉山董事長& 呂銘峰執行長之具體做法： 一、基金會的運作進入平穩時期，第三屆呂執行長強調「成員們的認同與參與才是創造基金會價值的力量所在」，因此在這一年開始增加舉辦講座的次數，精心策劃「大師開講」，每月舉辦一次講座，以及首次舉辦捐助人大會，並積極進行海外的國際性產業交流；並推出「電子週報」，藉由每星期一次的出刊與大家分...

2003年,第二屆 石賜亮董事長& 楊恆華執行長之具體做法： 一、基金會開始加強組織陣容，除了敦請學校院方高層主管擔任董事，參與會務決策外，而卸任的校友幹部繼續留下來擔任顧問，協助後屆的幹部落實各項活動與服務工作的執行，藉此樹立一個傳承的模式。 二、工作目標則在既有的基礎上結合校友資源，延伸與時俱進的服務：例如結合校友任職的公司發行認同卡，...

2002 年,第一屆 賴春田董事長& 徐嘉利執行長之四項具體做法： 一、做為管理學院（以下簡稱院方）與EMBA同學及校友之溝通橋樑，每年定時舉辦同學滿意度、教授滿意度之調查，希望藉此發掘可資改進之各項缺失，並建議院方與 EMBA同學及校友改進，讓台大EMBA日新又新，永遠在進步。 二、舉辦各項研討會，引進國內外各項管理新知，讓同學及校友有落...