董事長 李忠良 慧友電子 (董事長) 2006年-第五屆 2006年,第五屆 李忠良董事長& 黃莉翔執行長之具體做法： 一、基金會將年度活動主題定為「文藝復興2006」。大膽借用「文藝復興」的思維精神，嘗試聚焦在理性與感性的均衡，規劃一系列的活動。李董事長認為知識經濟、數字革命與美學創意，不只是個別領域的流行話題，更是未來企業創新不可或缺的元素，所以要向文藝復興精神學習，希望創造一個全方位的新知識...MORE 執行長 黃莉翔 台開築空間 (經理)
董事長 江耀國 基隆市立醫院 (院長) 2005年-第四屆 2005年,第四屆 江耀國董事長& 黃淑鈞執行長之具體做法： 一、基金會與學生會整合，並將專屬網站架構分為終身學習、商業活動、生活新知及會務四大區塊，形成EMBA同學畢業後最重要的網路互動基地，並強化了同學間的聯繫，成為一個有凝聚力的平臺。 二、富有多元的產業背景是這個社群的最大優勢，不斷的創新與求知欲更是特色。在這一年，基金會配合管理學院...MORE 執行長 黃淑鈞 守護神管理顧問股份有限公司行政部
董事長 馬玉山 冠德建設 (董事長) 2004年-第三屆 2004年,第三屆 馬玉山董事長& 呂銘峰執行長之具體做法： 一、基金會的運作進入平穩時期，第三屆呂執行長強調「成員們的認同與參與才是創造基金會價值的力量所在」，因此在這一年開始增加舉辦講座的次數，精心策劃「大師開講」，每月舉辦一次講座，以及首次舉辦捐助人大會，並積極進行海外的國際性產業交流；並推出「電子週報」，藉由每星期一次的出刊與大家分...MORE 執行長 呂銘峰 台大生化科技股份有限公司
董事長 石賜亮 悠美國際股份有限公司 (董事長) 2003年-第二屆 2003年,第二屆 石賜亮董事長& 楊恆華執行長之具體做法： 一、基金會開始加強組織陣容，除了敦請學校院方高層主管擔任董事，參與會務決策外，而卸任的校友幹部繼續留下來擔任顧問，協助後屆的幹部落實各項活動與服務工作的執行，藉此樹立一個傳承的模式。 二、工作目標則在既有的基礎上結合校友資源，延伸與時俱進的服務：例如結合校友任職的公司發行認同卡，...MORE 執行長 楊恆華 玉山銀行執行 (副總經理)
董事長 賴春田 加拿大溫哥華島天然冰河水公司 (總裁) 2002年-第一屆 2002 年,第一屆 賴春田董事長& 徐嘉利執行長之四項具體做法： 一、做為管理學院（以下簡稱院方）與EMBA同學及校友之溝通橋樑，每年定時舉辦同學滿意度、教授滿意度之調查，希望藉此發掘可資改進之各項缺失，並建議院方與 EMBA同學及校友改進，讓台大EMBA日新又新，永遠在進步。 二、舉辦各項研討會，引進國內外各項管理新知，讓同學及校友有落...MORE 執行長 徐嘉利 杭特股份有限公司 (董事長)
